【第二百四十三章】控制 (第3/4页)

理会赶走顶级的天才，只留下那些不会挑战权威、不愿主动提高表现的平庸员工。

    他们完全依赖于某个人做出的决定，然后不断高效地扼杀所有独立的想法。

    当然，以上的原因只能说从长远利益来考虑，其实最近的收益其实是在于

    “放”，就像是有句老话说得好：“会者不忙，忙者不会。”只有深谙管理之道的人，才知道让自己不忙才是管理的最高境界。

    古语又云：“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”。一个有智慧的领导者，绝不会对团队所有的事情都事必躬亲，而是懂得给下属授权，让其去做具体的事务，管理者的职责定位一定要清楚，并不是说你要对所有的事情亲力亲为，而是要明确你的管理方向。

    你需要知道哪些是自己应该做的，哪些是自己不应该做的。一个领导者的工作成效，不在于每天忙到几点，也不在于它做了多少事，而取决于他做了什么事，用什么方法做事..............只不过

    “神印”在合一教的地位和统治力，和任何企业都有着本质的不同，按照人类的正常逻辑，放权就意味着要分析并确定需要授权的工作，在工作中有些适宜授权，有些不适宜授权，新晋经理要注意加以区分。

    然后再就是筛选授权对象，明确授权内容，一个合格领导者在考虑授权人选时应该注意：准备授权的工作需要被授权