第483章 让子弹飞得快点 (第3/4页)

型企业来说，这条路很难复制。不过对于锐向和众合来说，应该不是什么问题。”

    张益达笑道：“盒马鲜生他们这种模式，在行业内叫门店到家对吧？”

    “没错，除此以外还有一种前置仓模式和最近刚兴起的社区拼团模式。

    三种模式各有优劣，适合不同体量和不同资源的企业。

    前置仓第一个吃螃蟹的是每日优鲜，他们以城市中心仓为依托，再根据订单密度在商圈和社区建立前置仓，覆盖周边半径3公里的区域。

    产地直采的精选商品会先被送到城市分选中心，经过质检后分温区入库，再分选加工成小包装，随后按照大数据赋能的补货算法每天向各前置仓补货。

    当用户在线上下单后，则会由离他们最近的前置仓完成拣货、打包和配送。

    这样确实提高了配送速度，优化、降低了过去高昂的冷链物流成本和损耗成本。

    但前置仓的高建仓成本、建仓后的高人工管理成本，以及前置仓盈利模式到现在都还未打通，这些都一直制约着每日优鲜持续扩张和盈利。

    社区拼团是最近刚出现的风口，听说还是受到拼哆哆的启发，定位是基于社区的C2B社交电商平台。

    通过社区mama们共同购买、共同配送，享受更优质更低价商品。

    社区拼团这种模式，在一定程度上解决了电商和零售行业三个十分棘手的问题：高居不下的流量成本，难以压缩的物流成本，难以削减的库存成本。

    在流量上，社区团购的拉新是基于熟人关系，成本几乎为零。

    在物流上，集中送到站点，由团长完成最后一公里配送降低配送